La gouvernance en télésanté repose sur un fort leadership réparti en trois pôles : local, territorial et provincial 

  • Santé Québec assure un leadership national dans une logique de cogestion pour les volets clinique et technologique.  
  • Le mandat territorial est assumé par les quatre centres de coordination de la télésanté (CCT). Ceux-ci se voient également confier la gestion d’actifs provinciaux.  
  • Les 34 établissements de santé viennent compléter l’ensemble grâce à des équipes dédiées au déploiement de solutions en télésanté à l’échelle locale.

Gouvernance de la télésanté à l’ICM 

À l’ICM, la télésanté est gérée par :  

  • des répondants télésanté qui accompagnent les équipes dans la mise en place et la pérennisation des services de télésanté, ainsi que la promotion de la télésanté; 
  • un comité tactique interne composé de représentants des différentes parties prenantes (cliniques, technologiques, patient partenaire, recherche, etc.) 
  • des conseillers cliniques et technologiques qui épaulent les répondants télésanté sur des sujets spécifiques; 
  • les équipes de travail des divers projets et activités de télésanté.  

Liens : 

  • Pour voir et contacter notre équipe télésanté, cliquez ici
  • Pour voir comment est organisée la télésanté et qui compose le comité tactique télésanté à l‘ICM : Gouvernance télésanté ICM 2025. 

Les équipes télésanté des 13 établissements du RUISSS de l’Université de Montréal rassemblés lors de la Journée télésanté du 16 octobre 2025 

Patients et proches partenaires en télésanté 

L’approche de partenariat avec les patients et proches aidants est au cœur de la télésanté à l’ICM : 

  • l’équipe collabore étroitement avec le Bureau du programme Patient partenaire pour assurer leur implication à toutes les étapes : de l’analyse des besoins à l’implantation, en passant par les tests et la création de documentation ;  
  • les projets de télésanté sont conçus pour améliorer l’accessibilité, le confort et respecter les préférences des patients ; 
  • des outils comme des guides, pages Web et vidéos sont développés avec eux pour répondre à leurs besoins ;
  • les retours des patients sont recueillis régulièrement et intégrés aux améliorations ;
  • enfin, le comité tactique télésanté inclut un patient et un proche aidant partenaires, assurant que les grandes orientations tiennent compte de leur voix. 

Atelier sur les enjeux et opportunités en télésanté en compagnie dehuit  patients partenaires, le 11 septembre 2025